Manager Digitalisierungs- und Prozessberatung (m/w/d)

Deine Rolle

Die Digitalisierung des Rechnungswesens entscheidet im Mittelstand gerade darüber, welche Unternehmen in den nächsten Jahren sauber steuerbar bleiben — und welche im Belegchaos und in Medienbrüchen hängen bleiben. E-Rechnungs-Pflicht, neue DATEV-Generationen, Schnittstellen zu Vorsystemen: Die Anforderungen steigen schneller, als die meisten Unternehmen und viele Kanzleien nachkommen. Genau hier entsteht Beratungsbedarf, der nicht abreißt.

Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Darauf bauen wir die Digitalisierungs- und Prozessberatung als eigene Beratungssäule aus: die komplette Abwicklung DATEV-naher Projekte beim Mandanten — von der Einführung des digitalen Rechnungswesens und von Auftragswesen Next über die Umstellung auf E-Rechnung bis zu Schnittstellen in Vorsysteme und dem laufenden Support im Tagesgeschäft. Du baust diese Säule und ihr Team aus und bestimmst mit, wie Mandanten-Digitalisierung im Mittelstand künftig aussieht — dein Beitrag bleibt in der Architektur erkennbar.

Du kommst aus der DATEV- oder Prozess-/Systemberatung, aus einem DATEV-Systemhaus, aus der Digitalisierungseinheit einer Kanzlei oder aus einer rechnungswesennahen Implementierungsrolle. Du siehst seit Jahren, wie viel an schlechten Prozessen und halben Tool-Einführungen verloren geht — und stößt jedes Mal an die Grenze deiner Rolle: Du erkennst den Hebel, aber du verantwortest nur das Projekt, nicht den Mandanten und nicht den Geschäftsbereich. Du willst die Beratung selbst tragen, nah am Mandanten, mit einem Team und mit Umsatzverantwortung. Bei Vogel findest du das: Strukturen, die tragen — etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis — und gleichzeitig ein Setup, das jeden Tag nach vorne geht. Kein Konzern-Korsett. Kein Aufbau-Versprechen ohne Boden.

Du verantwortest den Aufbau der Digitalisierungs- und Prozessberatung — du öffnest den bestehenden Mandantenkreis für diese Themen, wickelst die Projekte beim Mandanten ab, designst wiederkehrende Beratungs- und Betreuungsangebote und trägst die Umsatzverantwortung für den Bereich. Ab Tag eins gibst du den jungen Kollegen, die bereits an Bord sind, fachlich den Takt vor. Du berichtest an die Geschäftsführung, die den Aufbau dieser Säule eng begleitet. Die natürliche Entwicklung führt in eine Senior-Manager-Rolle mit voller Verantwortung für die Digitalisierungs- und Prozessberatung — eine Management-Karriere, kein Verwaltungsposten.

Deine Verantwortung

Abwicklung DATEV-naher Mandantenprojekte

• Verantworte die komplette Abwicklung DATEV-naher Projekte beim Mandanten — Einführung des digitalen Rechnungswesens (DATEV Rechnungswesen, Unternehmen online), Implementierung von Auftragswesen Next, Umstellung auf E-Rechnung und Anbindung von Vorsystemen (Warenwirtschaft, Kassen, Lohn-Vorsysteme) über Schnittstellen.

• Begleite den Mandanten von der Prozessaufnahme über die Einrichtung bis in den stabilen Betrieb — inklusive des laufenden Supports im Tagesgeschäft, von „Wie buche ich das am besten?“ bis zur Umstellung oder Erweiterung des Kontenrahmens.

• Deck Medienbrüche und Automatisierungspotenziale auf und übersetze zwischen Fach (Rechnungswesen, Lohn, Steuer) und Technik — sauber dokumentiert in Verfahrensdokumentationen und Prozessbeschreibungen. Dein Maßstab: Jeder eingeführte Prozess muss beim Mandanten auch ohne dich laufen — und bei doppeltem Projektvolumen tragen, ohne doppelt so viel Beratungszeit pro Fall zu verschlingen.

Aufbau des Geschäftsbereichs und Umsatzverantwortung

• Öffne den bestehenden Mandantenkreis aktiv für die Digitalisierungs- und Prozessberatung — du erkennst, wo Digitalisierung der nächste Hebel ist, sprichst Inhaber und Geschäftsführer aktiv darauf an und machst aus Beratungsbedarf abrechenbare Mandate.

• Entwickle wiederkehrende, produktisierte Angebote, die auf dem laufenden Rechnungswesen aufsetzen und skalieren — Digitalisierungs-Check, E-Rechnungs-Readiness, Schnittstellen-Setup, Prozess-Audit, laufende digitale Betreuung als Retainer.

• Trag die Umsatzverantwortung für den Bereich — du formst aus Einzelprojekten eine tragende, wiederkehrende Umsatzlinie und entwickelst die Säule perspektivisch über das rechnungswesennahe Feld hinaus.

Fachliche Führung des Teams und eine Kultur, die Leistung sichtbar macht

• Führe und entwickle die jungen Teammitglieder fachlich, die bereits an Bord sind — du gibst den Takt vor, reviewst ihre Arbeit beim Mandanten, gibst Orientierung und machst sie an echten Projekten besser.

• Bau das Team der Digitalisierungs- und Prozessberatung mit der Geschäftsführung schrittweise weiter aus — du wirkst im Hiring mit, von der fachlichen Einschätzung bis zur Conviction-Empfehlung.

• Setz den Ton im Team: hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird bei uns gefeiert, nicht versteckt — wer gut ist, findet hier den Raum dafür, ohne politische Tarnung und ohne Konsens-Theater.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du hast die laufenden DATEV-nahen Projekte übernommen und führst sie eigenverantwortlich beim Mandanten zu Ende — Einführungen, E-Rechnungs-Umstellungen, Schnittstellen-Anbindungen.

• Du hast den bestehenden Mandantenkreis gesichtet und die erste Welle an Unternehmen identifiziert und angesprochen, bei denen Digitalisierung der nächste Hebel ist.

• Du arbeitest mit den jungen Teammitgliedern eingespielt — sie liefern entlang deiner fachlichen Vorgabe, die ersten Mandantenergebnisse habt ihr gemeinsam verantwortet.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du hast aus Einzelprojekten erste wiederkehrende, abrechenbare Angebote geformt und daraus eine tragende Umsatzlinie aufgebaut, die mehrere Mandanten zahlen.

• Du hast die DATEV-Tiefe aufgebaut, die die Rolle braucht, und bist für Mandanten wie Kollegen der Ansprechpartner für die digitale Abwicklung des Rechnungswesens.

• Du hast die Standards des Bereichs gesetzt — Vorgehen, Dokumentation, Qualitätsmaßstab — sodass Projekte wiederholbar und nicht von Einzelpersonen abhängig sind.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Du hast ein tragfähiges Angebots-Portfolio etabliert, das wiederkehrend abgerechnet wird und mit wachsendem Mandatsvolumen skaliert.

• Du bist der fachliche Eskalations-Endpunkt für die Digitalisierungs- und Prozessberatung und hast das Team über die ersten Mitglieder hinaus erweitert.

• Du bist Kandidat für die nächste Senior-Manager-Position im Bereich.

Wohin sich die Stelle